PLANES Y PROYECTOS
¿Qué es un Plan?
Mediante un plan de mejora nos marcamos los objetivos y dibujamos los caminos que nos llevarán a ellos: un plan es "la hoja de ruta". Ésta es sin duda la parte más estratégica en un proyecto de cambio.
3 Modelos de Proyecto para el Cambio:
PLAN DE COMUNICACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
Programa Integral de Mejora de Clima Laboral Trans-Forma
"Es el Gran Plan por Excelencia: afecta a Todo"
PIMCL-TRANSFORMA es un producto psicológico, con una gran capacidad para modificar conductas individuales, departamentales y corporativas. Está basado en el cambio de “dentro hacia fuera”, sacando lo mejor de cada uno y poniéndolo al servicio del propio individuo y el de su entorno.
Tiene capacidad para afectar a todo el conjunto humano, dando a cada uno y a cada una las herramientas y pistas integrales para afrontar el presente y el futuro con comodidad y con garantía de éxito, para el cambio perseguido: hacia la Excelencia Empresarial!
Los diferentes recursos que se utilizarán, combinan coherentemente los diferentes tipos de comunicación que se manifiestan en una organización.
Un Plan de Mejora Integral contempla acciones a corto, medio y largo plazo
Se caracteriza por su homogeneidad, transparencia, armonía y parsimonia de sus acciones y pasos, para llegar a la Excelencia Competitiva.
Tiene capacidad para aumentar la calidad de vida tanto profesional, como personal... No existe la una sin la otra, para así hacer más Competitivo y más Excelente al Equipo!
Definición de Equipos de Alto Rendimiento
EAR, es un programa estratégico e integral, que persigue la alta gestión para la máxima eficacia de un Equipo de Trabajo.
Aumenta el rendimiento y la competitividad. Networking de alto rendimiento.
Persigue el desarrollo de los procesos de toma de decisiones, resolución
de problemas, consenso, creatividad, sistema de resolución de conflictos
eficaz, comunicación efectiva.
Es la versión reducida y adaptada de un PIMCL a un departamento concreto,
o a un proceso específico
Manuales de actuación parcial, orientados a departamentos concretos y a procesos específicos
Ejemplos de protocolo pueden ser "los protocolos de acogida",
"elaboración y relación de valores de empresa"...
“Alto rendimiento, alta satisfacción, alta motivación, Buenos resultados...”
“Un Gran Plan, para un Gran Equipo... Un plan en el que todos y todas puntúan y tienen asignados roles de éxito personal y de grupo. Un plan para el win to win... Generando valor a cada instante y en cada persona..."
"Un Gran Plan para un Gran Equipo
Un Gran Equipo para un Gran objetivo
Un Gran Objetivo para Grandes Personas”
